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“多年以来，高鑫零售的业绩几乎都靠大润发支撑，欧尚的贡献不大，甚至有时还被认为‘有所拖累’，长期的发展不平衡使得重新整合的一天终于来临。”资深零售业分析人士沈军认为。第一财经记者获得的《欧尚和大润发决定整合力量的公告》显示，为加速三大优先项目和两大必要项目，为顾客、员工和股东创造更多的价值。高鑫零售决定通过进一步整合欧尚和大润发，建立一家更加强大的公司，欧尚仍是高鑫零售的最大控股股东。之前欧尚华南五家门店的转型是公司全面整合的区域试点，即将开始的公司全面整合，会保留欧尚的品牌、法人实体、员工劳动关系和新业态。整合的三大核心原则为由大润发董事长黄明端统一领导；统一的决策流程；整合后推出激励计划。在整合期间，希望平稳过渡、无缝对接、整合简单化、快速精进、高效率和绩效导向。全面整合将从中国农历新年之后开始。目前来自欧尚和大润发的100多位员工已经开启共同工作，为此项基于公司及员工的战略项目构建蓝图。

千亿目标实现存难目前，大唐地产的土地储备依然主要位于上述三地。截至2019年9月30日，大唐地产应占估计建筑面积约为780万平方米。在全国范围内有69个物业开发项目，包括联营、合营项目在内，其中11个位于漳州、20个位于南宁、9个位于天津，在土储总量中占比分别为10.6%、39.7%、16.7%。

综合来看，二季度的春检告一段落后，油价以及MTO的投产预期将是影响三季度价格走势的主要推手，在内外盘供应持续增加的背景下，MTO新装置实际落地之前，甲醇走势仍然偏弱。跨品种套利方面，PP-3MA价差暂时观望，中期来看，8月份PP将迎来检修高峰的支撑，而MA则面临神华榆林MTO检修的困境，届时PP-3MA价差有望再次走扩。主要风险因素为：伊朗局势严重恶化、贸易摩擦、油价等。（作者单位：东海期货）

汽车2.0是数字时代，特征是电机驱动加智能互联。它对应的生产力是工业加数据，有了数据驱动以后，商业模式也发生了变化。一方面，整车销售的收益不会少，就跟苹果卖手机还是很赚钱，整车销售将贡献一半的利润；另一方面，智能和服务将贡献另外一半利润。2.0时代对应的企业核心能力变成“三电”研发、智能研发与服务能力。2.0其实就是我们今天在做的事情。

收入水平大幅提升，必需消费支出下降。早在19 世纪恩格尔就已发现，随着国家收入水平的提升，食物类支出在消费支出中的占比持续下降（即恩格尔定律），全球各国的发展情况与这一规律也大体吻合。而从80年代以来，美国居民的收入水平经历了较大幅度的提升，在人口总量保持增长的背景下，18年的人均实际可支配收入约是80年的2倍，年均增速也接近2%。

原本那英让大鹏教练带高兴去美国参加夏令营，主要是想让高兴开阔开阔眼界，长长见识。投身网球世界，高兴看到有众多同龄人和自己一样追逐网球梦想，更激发了加倍努力的原动力。“没什么啊，就是下课后，我又和一个教练一起练练球，再拉拉球。”在高兴看来，夏令营来点加练再稀松平常不过了。包括平时每天4到5个小时的训练，对于高兴而言，都不会有苦或者累的感觉。